Официальный сайт управления здравоохранения Павлодарской области - №3 Павлодар қалалық ауруханасы

«Утверждаю»

Руководитель КГП на ПХВ

«Павлодарская городская больница №3»

М.Н. Ахметов

Протокол №3 от «09» января 2022г

Стратегический план

КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница № 3»

(наименование организации)

На 2022-2026 годы

(плановый период)

Содержание

ЧАСТЬ 1. ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................................................

1.1 Миссия........................................................................................................ .................

1.2 Видение............................................... .................... ....................................................

1.3 Ценности и этические принципы...........................................................................

ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ КГП НА ПХВ «ПАВЛОДАРСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА №3».....................................

2.1 SWOT-анализ........................................................................................................

ЧАСТЬ 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ И ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ................

3.1. Стратегическое направление 1 (финансы).............................................................

3.2. Стратегическое направление 2 (сохранение и укрепление здоровья населения)................................................................

3.3. Стратегическое направление 3 (персонал) ............................................................

ЧАСТЬ 4. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ.........................................................................

Словарь сокращений:

ГОБМП - гарантированный объем бесплатной медицинской помощи

ОСМС - обязательное социальное медицинское страхование

КГП на ПХВ – коммунальное государственное предприятие на праве хозяйственного введения

СМР - средние медицинские работники

МО – медицинские организации

СЗП – стационарозамещающая помощь

ОК – отдел кадров

НПА – нормативно-правовой акт

БП – бюджетная программа

1.Введение

Миссия

Миссией КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3» является оказание качественной специализированной стационарной медицинской помощи взрослому населению области в пределах гарантированного объема бесплатной медицинской помощи и обязательного социального медицинского страхования, при обеспечении экономической эффективности и безубыточности медицинской организации в условиях рыночной экономики.

Наша цель – способствовать сохранению и укреплению здоровья и повышения качества жизни пациентов. Оснащенность современным оборудованием в сочетании с высоким профессионализмом наших сотрудников обеспечит выполнение поставленной цели.

Видение КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3»:

• современная многопрофильная медицинская организация;

• управляемая командой профессионалов;

• укомплектованная высококвалифицированными специалистами;

• оснащенная высокотехнологичным оборудованием;

• оказывающая качественную медицинскую помощь при высоком уровне сервиса.

Комплекс ценностей КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3»:

1.Обеспечение надежности и эффективности оказываемых медицинских услуг.

2.Ответственность и честность персонала.

3.Постоянное повышение квалификации медперсонала.
4.Комплексное и качественное обслуживание пациентов.
5.Постоянный контроль качества оказания медицинской помощи.
6.Повышение уровня культуры медицинских услуг в подразделениях больницы.
7.Современные методы управления.

2.Анализ текущей ситуации (внешние и внутренние факторы)

КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3» является медицинским предприятием, оказывающим населению Павлодарской области специализированную, высокоспециализированную и стационарозамещающуюпомощь взрослому населению в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи и обязательного социального медицинского страхования. Мощность круглосуточного стационара 210 коек, в том числе: 6 клинических отделений и 7 вспомогательных служб.

6 клинических отделений:

• Хирургическое – 50;

• Гинекологическое – 25;

• Эндокринологическое – 35;

• Терапевтическое – 30;

• Реабилитационное – 30;

• Неврологическое – 35.

7 вспомогательных служб:

• Приемный покой;

• Реанимационное отделение;

• Диагностическое отделение;

• Операционный блок;

• ЦСЛ;

• Прачечная служба.

В штате КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3» 50 врачей, 120 среднего медицинского персонала, 115 младшего медицинского персонала, 68 прочие (административно-хозяйственная часть).

В своей деятельности КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3» руководствуется следующей нормативно-правовой базой:

1. Конституция Республики Казахстан от 30 августа 1995 года;

2. Кодекс «О здоровье народа и системе здравоохранения Республики Казахстан от 7 июля 2020 года № 360-VI ЗРК».

3. Послание Президента Республики Казахстан –К. Ж. Токаева народу Казахстана от 01 сентября 2020;

4. Постановление Правительства Республики Казахстан от 26 декабря 2019 года № 982. «Об утверждении Государственной программы развития здравоохранения Республики Казахстан на 2020 – 2025 годы».

- Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 3 декабря 2020 года № 230 «Об утверждении Правил организации и проведения внутренней и внешней экспертиз качества медицинских услуг»;

-Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 18 ноября 2020 года №198 «Об утверждении Правил проведения экспертизы временной нетрудоспособности, выдачи листа и справки о временной нетрудоспособности»;

- Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 24 мая 2022 года № 27 «Об утверждении Стандартаоказания медицинской помощи в условиях стационара»;

- Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 01 июля 2022 года №62 «Об утверждении форм учетной документации в области здравоохранения»;

КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3» имеет лицензию на медицинскую деятельность со

следующими приложениями: экспертиза временной нетрудоспособности, клиническая лабораторная диагностика,

диагностика, доврачебная помощь, медицинская реабилитология, стационарная медицинская помощь взрослому

населению – по специальностям: хирургия общая, анестезиология и реаниматология, гинекология, эндокринология,

терапия общая, невропатология.

Анализ внешней среды:

Павлодарская область занимает одно из первых мест в Республике Казахстан по уровню заболеваемости от

онкологических заболеваний, болезней системы кровообращения, эндокринных заболеваний и болезней органов

дыхания. Город Павлодар один из крупнейших промышленных центров Республики Казахстан. Высокий рост

заболеваемости связан с интенсивным развитием промышленного сектора в регионе и проблемами

экологии.

По анализу заболеваемости населения Павлодарской области зарегистрированных впервые в жизни абсолютные

числа на 100000 тыс.населения по основным группам часто встречающихся заболеваний мы видим рост по всем

онкологическим заболеваниям в 2022 году в сравнении с 2021 годом, также возросло количество злокачественных

новообразований. Также наблюдается рост по болезням системы кровообращения. Возросла заболеваемость

Сахарным диабетом, возможно, это связано с изменением в питании человека.

Благодаря национальной скрининговой программе, заболевания стали выявляться на более ранних стадиях, что

позволило снизить летальность.

В связи с установленными показателями роста заболеваемости населения, в Павлодарской области активно ведет

работу Областной кардиологический центр, три инсультных центра, областной онкологический диспансер.

Анализ внутренней среды:

В структуре КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3» стационар на 210 койко-мест.

Штатная численность составляет 353 единиц. В штате врачи, средний и младший медицинский персонал,

административно-хозяйственная часть.

Для определения вектора дальнейшего развития используются различные методы оценки ситуационных факторов,

влияющих на развитие организации, в частности SWOT – анализ.

SWOT – анализ:

Сильные стороны организации:

- имеются три отделения областного значения: эндокринологическое, реабилитационное, токсикологическое

заведующие, которых являются главными внештатными сотрудниками Управления здравоохранения Павлодарской

области;

- обучение персонала в странах ближнего и дальнего зарубежья и по программе «Болашақ»;

- сильного кадрового потенциала в организации, обладатели золотого скальпеля и фонендоскопа, отличники

здравоохранения;

- оснащенность современным медицинским оборудованием (компьютерная томография, эндовидеокомплексы

Olimpus, Karl stors), укомплектованность тренажеров для ранней и поздней реабилитации;

-проведение нейрохирургических операций при ОНМК с использованием датчика внутричерепного давления,

высокотехнологических медицинских услуг;

-активная работа хирургов, гинекологов, невропатологов, реаниматологов по службе санитарной авиации;

-нет кредиторской задолженности, рентабельное предприятие с выплатой постоянной дифференцированной

оплаты труда.

Слабые стороны:

- нефункционирование вентиляционной системы;

- требуется капитальный ремонт приемного отделения, отделений ОРИТ, гинекологии эндокринологии и

операционного блока;

- недостаточная оснащенность ОАРИТ наркозно-дыхательными аппаратами и искусственной вентиляции легких,

УЗИ аппарат с допплерографией;

- дефицит врачей – невропатологов, нейрохирургов, рентгенологов.

Возможности:

- получение дополнительного дохода за счет расширения спектра платных услуг;

- проведение новых методов лечения и оперативных вмешательств;

-повышение уровня плановой госпитализации в хирургическом, гинекологическом отделении, что позволит снизить

послеоперационную летальность;

- создание проекта реконструкции приемного покоя, для возможности работы в системе «триажа».

Угрозы:

-техногенные риски (наводнение, пожары и другие ЧС);

-особо опасные инфекции;

-недостаточное финансирование вследствие экономического кризиса;

-отток медицинских кадров в результате открытия новых клиник, медицинских центров в столице и других городах

Республике Казахстан;

- финансовые риски: сокращение расходов, сокращение штатов и переход от высоко затратной стационарной

помощи к менее затратной;

- стратегические риски: недостаточная работа по достижению индикаторов стратегического плана;

- медицинские риски.

Таблица 1 Матрица SWOT – анализа:

	Сильные стороны	Слабые стороны
Клиенты	1. имеются три отделения областного значения: эндокринологическое, реабилитационное, токсикологическое заведующие которых являются главными внештатными сотрудниками Управления здравоохранения Павлодарской области; 2. проведение нейрохирургических операций при ОНМК с использованием датчика внутричерепного давления. 3. проведение высокотехнологических медицинских услуг;	1.круглосуточная экстренная служба по всей области, постоянный выезд внештатных сотрудников за пределы города;
Процессы	1.оказание специализированной, высокоспециализированной и стационарозамещающей помощи;	1. невозможность оказания СЗП в полном объеме, в связи с уменьшением тарифа на 1\4 за один пролеченный случай;
Обучение и развитие	1.обучение персонала в странах ближнего и дальнего зарубежья; 2.сильного кадрового потенциала в организации, обладатели золотого скальпеля и фонендоскопа, отличники здравоохранения; 3.оснащенность современным медицинским оборудованием, эндовидеокомплексами Olimpus, Karlstors), укомплектованность тренажеров для ранней и поздней реабилитации;	1.дефицит врачей; 2. штатный состав врачей состоит из большого количества молодых специалистов; 3. устаревшая модель КТ аппарата, 4. не все врачи владеют навыками работы на эндовидеокомплексе;
Финансы	1. нет кредиторской задолжности, рентабельное предприятие с выплатой постоянной дифференцированной оплаты труда.
	Возможности	Угрозы
Клиенты	1.проведение новых методов лечения и оперативных вмешательств	1. сокращение расходов, сокращение штатов и переход от высокозатратной стационарной помощи к менее затратной;
Процессы	1. обеспечение новым медицинским оборудованием (УЗИ аппарат экспертного класса, Видеоэндоскопическая стойка, КТ аппарат, Ангиограф, Рентгенустановка цифровая)	1. недостаточное финансирование;
Обучение и развитие	1. обучение, повышение уровня квалификации; 2. имеется ПСД на капитальный ремонт приемного покоя и диагностического отделения на 2023год. 3. имеется ПСД на капитальный ремонт опер.блока, эндокринологического, гинекологического, терапевтического отделений и ОАРИТ на 2024 год.	1.отток медицинских кадров в результате открытия новых клиник, медицинских центров в столице и других городах Республики Казахстан; 2. несвоевременное окончание капитального ремонта покоя и диагностического отделения в срок по акту выполненных работ. 3. несвоевременное начало и окончание капитального ремонтаопер.блока, эндокринологического, гинекологического, терапевтического отделений и ОАРИТ на 2024 год.
Финансы	1.получение дополнительного дохода за счет расширения спектра платных услуг.	1. недостаточное финансирование вследствие экономического кризиса. 2.риск развития кредиторской задолженности, за счет низкого тарифа за один пролеченный случай
Транспорт	1.обеспечение новыми автомобилями.	1. недостаточное финансирование;

Таблица 2 – Матрица возможностей

Вероятность Использования возможностей	Влияние возможностей
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая (В)	проведение новых методов лечения и оперативных вмешательств;	обеспечить медицинским оборудованием (УЗИ аппарат экспертного класса, новым КТ аппаратом	обучение, повышение уровня квалификации;
Средняя (С)	получение дополнительного дохода за счет расширения спектра платных услуг;	увеличение заработной платы персоналу;
Низкая (Н)	увеличение нозологий, входящих в перечень высокотехнологических медицинских услуг;

Таблица 3 –Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Влияние угроз
	Критическое (К)	Тяжелое (Т)	Легкое (Л)
Высокая (В)	недостаточное финансирование вследствие экономического кризиса;	отток медицинских кадров в результате открытия новых клиник, медицинских центров в столице и других городах Республике Казахстан;
Средняя (С)	сокращение расходов, сокращение штатов и переход от высокозатратной стационарной помощи к менее затратной;	медицинские риски;	недостаточная работа по достижению индикаторов стратегического плана;
Низкая (Н)	особо опасные инфекции;	техногенные риски (наводнение, пожары, терроризм и другие ЧС);

Таблица 4 – Итоговый SWOT – анализ

	Описание	Сильные стороны			Слабые стороны
		имеются три отделения областного значения: эндокринологическое, реабилитационное, токсикологическое заведующие которых являются главными внештатными сотрудниками Управления здравоохранения Павлодарской области;	обучение персонала в странах ближнего и дальнего зарубежья и по программе «Болашақ»;	оснащенность современным медицинским оборудованием (эндовидеокомплексами Olimpus, Karlstors), укомплектованность тренажеров для ранней и поздней реабилитации; -проведение нейрохирургических операций при ОНМК с использованием датчика внутричерепного давления, высокотехнологических медицинских услуг;		дефицит врачей – штатный состав врачей состоит из большого количества молодых специалистов; устаревшая модель КТ аппарата, не все врачи владеют навыками работы на эндовидеокомплексе;;
Возможности	Обучение за счет бюджетных средств	обучение, повышение уровня квалификации
	Проведение новых методов лечения и оперативных вмешательств		получение дополнительного дохода за счет расширения спектра платных услуг;
	Создание проекта по ремонту инсультного центра и реабилитации на 2025год				требуется капитальный ремонт
Угрозы	Сокращение расходов, сокращение штатов и переход от высокозатратнойстационарной помощи к менее затратной;				отток медицинских кадров в результате открытия новых клиник, медицинских центров в столице и других городах Республики Казахстан;
	Недостаточная работа по достижению индикаторов стратегического плана;					Увеличение показателей летальности, послеоперационной летальности;

3.Стратегические направления, цели и целевые индикаторы

С целью реализации Национального проекта "Качественное и доступное здравоохранение для каждого гражданина "Здоровая нация выделены следующие основные стратегические направления развития КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3» на период с 2022 по 2026 годы:

- формирование финансовой устойчивости для развития конкурентоспособности организации.

Стратегическое направление 1 (финансы)

Цель 1.1 Повышение финансовой устойчивости КГП на ПХВ «Павлодарская городская больница №3»

№	Наименование целевого индикатора	Ед. измерения	Источник информации	Ответственные	Факт 2021 год	План (годы)
						1-й год 2022	2-й год 2023	3-й год 2024	4-й год 2025	5-й год 2026
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
	Целевые индикаторы
1	Оказание медицинских услуг в рамках ГОБМП и системе ОСМС	Тыс. тенге	Договор на финансирование	Гл.бухгалтер	4514533,2	1670000	1830000	1980000	2115000	2280000
2	Оказание медицинских услуг на платной основе	Тыс.тенге	Бухгалтерские документы	Гл.бухгалтер	25572,7	65000	65000	65000	65000	70000
3	Рентабельность	%	ЕССО	Гл.бухгалтер	0,21	0,17	0.17	0.17	0.17	0.17
Задача 2: Оказание медицинской помощи населению на платной основе
	Показатели результатов
1	Количество оказанных медицинских услуг на платной основе	услуга	Бухгалтерские документы	Гл.бухгалтер	1592	3000	3000	3200	3200	3200

Цель1.2. Мотивация персонала

№	Наименование целевого индикатора	Ед. измерения	Источник информации	Ответственные	Факт тек.года		План (годы)
							1-й год	2-й год	3-й год	4-й год	5-й год
1	2	3	4	5	6		7	8	9	10	11
	Целевые индикаторы
1	Выплата дифференцированной доплаты	% к ФЗП	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер	5%		9.0%	9,2%	9,5%	9,8%	10%
2	Повышение квалификации	тыс. тенге	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер	1144.0		1000.0	1500.0	1700.0	1800.0	2000.0
Задача 1: Выплата дифференцированной доплаты
	Показатели результатов
1	Сумма дифференцированной доплаты	Тыс. тенге	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер	16511,4		72824,7	75000,0	80000,0	82000,0	85000,0
2	Доля дифференцированной доплаты к ФЗП	%	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер	5%		9.0%	9,2%	9,5%	9,8%	10%
Задача 2: Увеличение среднемесячной заработной платы
1	Сумма среднемесячной ЗП	тенге	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер	303000		369000	427300	491500	520000	535000
Задача 3: Повышение квалификации сотрудников
1	Количество обученных	человек	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер		80	68	80	80	80	80
2	Сумма средств на обучение	Тыс.тенге	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер		1144,0	1000.0	1500.0	1500.0	1600.0	1600,0
3	Доля обученных от общего количества работающих	%	Отчеты ОК	Начальник ОК		22	20	25	25	25	25

Цель 1.3 Увеличение расходов на медикаменты (на 1 койко-день)

№	Наименование индикатора	Ед.измерения	Источник информации	Ответстве нные	Факт 2021 год	1-й год 2022	2-й год 2023	3-й год 2024	4-й год 2025	5-й год 2026
1	Расходы на медикаменты (1 койко-день)	Тыс. тенге	Бухгалтерские документы	Гл. бухгалтер	6920	4419	4500	4600	4800	5000

Стратегическое направление 2 Сохранение и укрепление здоровья населения Павлодарской области

Цель 1.1 Улучшение здоровья населения КГП на ПХВ "Павлодарская городская больница №3»

№ п/п		Целевой индикатор		Источник информации		Единица Измер-я	В том числе с указанием промежуточного значения
							В отчетном периоде	В плановом периоде
							2021 год	1-й год 2022	2-й год 2023	3-й год 2024	4-й год 2025	5-й год 2026
1	2		3			4	5	6	7	8	9	10
1	Общая летальность		Статистические данные		%		7,5	2,0	1,8	1,6	1,4	1,4
2	Послеоперационная летальность		Выгрузка из ЭРСБ		%		2,3	1,4	1,3	1,2	1,1	1,0
3	Среднее пребывание больного		Статистические данные		Дни		8,6	8,8	8,6	8,4	8,2	8,0
4	Работа койки		Выгрузка из ЭРСБ Число выбывших больных (выписанных + умерших) / среднегодовое число коек		Дни		430,8	не ниже 320,0	не ниже 320,0	не ниже 320,0	не ниже 320,0	не ниже 320,0
5	Оборот койки		Выгрузка из ЭРСБ Число выбывших больных (выписанных + умерших) / среднегодовое число коек		Дни		49,9	38,5	38,6	38,7	38,8	38,9
6	Соответствие критерия необоснованной госпитализации к показателям коечного фонда		Выгрузка из ЭРСБ		Количество случаев		0	0	0	0	0	0
7	Показатель повторного незапланированного поступления в течение месяца по поводу одного и того же заболевания		Карта стационарного больного форма 066/у		%		0	0	0	0	0	0
8	Показатель внутрибольничной инфекции		Журнал учета инфекционных заболеваний форма №060/у		%		0,01	не более 2%	не более 2%	не более 2%	не более 2%	не более 2%
9	Наличие обоснованных жалоб		отчеты		Количество жалоб		1	0	0	0	0	0

Стратегическое направление 3. Развитие системы кадровых ресурсов и медицинской науки

(обучение и развитие персонала)

Цель 3.1 Обеспечение квалифицированным медицинским персоналом, отвечающим потребностям отрасли.

№	Наименование целевого индикатора	Ед. измерения		Источник информации		Ответственные	Факт 2021 год	План (годы)
								1-й год 2022	2-й год 2023	3-й год 2024	4-й год 2025	5-й год 2026
1	2	3		4		5	6	7	8	9	10	11
	Целевые индикаторы
1	Снижение дефицита врачебных кадров	%		Отчеты отдела кадров		Лаврентьева А.К.	1,1	1,0	1,0	0,5	0,5	0

Задачи 3.1 Привлечение молодых специалистов
	Показатели результатов
1	Укомплектованность врачебным персоналом		%		Отчеты отдела кадров	Лаврентьева А.К.	100	100	100	100	100	100
2	Укомплектованность СМР		%		Отчеты отдела кадров	Лаврентьева А.К.	100	100	100	100	100	100
Задачи 3.2 Обучение врачей
	Показатели результатов
1	Уд.вес медицинских работников, имеющих квалификационную категорию		%		Отчеты отдела кадров	Лаврентьева А.К.	80	84	88	92	96	100

4.Ресурсы

Для достижения стратегических целей КГП «Павлодарская городская больница №3» располагает необходимыми

человеческими, материально-техническими, финансовыми ресурсами.

№	Ресурсы	Ед.измерения	Факт 2021 год	План (годы)
				1-й год 2022	2-й год 2023	3-й год 2024	4-й год 2025	5-й год 2026
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Финансовые всего, в том числе:	Тыс. тенге	4540105,9	1735000	1895000	2045000	2180000	2350000
	Цель 1.1 Повышение финансовой устойчивости предприятия
	БП 052 «Обеспечение населения медицинской помощью в рамках Единой национальной системы здравоохранения по бюджетной подпрограмме 104 «Оказание специализированной медицинской помощи»	Тыс.тенге	4514533,2	1670000	1830000	1980000	2115000	2280000
	Внебюджетные средства	Тыс.тенге	25572,7	65000	65000	65000	65000	70000
	Итого:		4540105,9	1735000	1895000	2045000	2180000	2350000
	Цель 1.2 Обеспечение квалифицированными кадрами, отвечающими потребностям общества
	Штатная численность	ставка	426	418	411	411	411	411
	Количество работников	человек	355	346	342	342	342	342
	Цель 1.3 Улучшение материально-технической базы
	Оснащение стационара медицинской техникой	%	91,99	91,72	91,72	92,22	92,72	93
Цель 1.4 Повышение финансовой устойчивости предприятия
1	Здания и сооружения	тыс.тенге	521832,39	521832,39	531832,39	541832,39	551832,39	561832,39
2	Машины и оборудования	тыс.тенге	1569001,6	1570178,6	1580178,6	1590178,6	1600178,6	1610178,6
3	Транспортные средства	тыс.тенге	12776,88	12776,88	19776,88	26766,88	33776,88	40776,88
4	Прочие основные средства	тыс.тенге	14442,53	14442,53	14442,53	14442,53	14442,53	14442,53
	Итого:		2118053,4	2119230,4	2146230,4	2173230,4	2200230,4	2227230,4

5. Порядок проведения мониторинга и оценки эффективности реализации стратегического плана.

Мониторинг и оценка эффективности реализации стратегического плана осуществляется первым руководителем

организации. Мониторинг проводится один раз в год с выводами о степени достижения целей и необходимости

корректировки стратегического плана.

Мониторинг осуществляется посредством регулярного сбора информации для изучения и анализа:

-использования ресурсов;

-выполнения запланированной деятельности;

- достижения запланированных целевых показателей.

Источниками информации для проведения мониторинга являются:

- отчеты об исполнении бюджетов;

- расчеты и заключения экспертов;

- статистика;

- другие источники.

Достоверность и полнота результатов проведенного мониторинга возлагается на разработчиков и соисполнителей

документов. По результатам мониторинга, в случае необходимости, осуществляется корректировка стратегического

плана.

Лист согласования с Наблюдательным Советом

№ п/п	Фамилия Имя Отчество	должность	Дата согласования	подпись
1	Нысанбеков К.К.	Председатель Наблюдательного Совета	09.01.2022г
2	Ахметов М.Н.	Член Наблюдательного Совета	09.01.2022г
3	Бабич М.М.	Член Наблюдательного Совета	09.01.2022г
4	Алтынбеков С.А.	Член Наблюдательного Совета	09.01.2022г
5	Алиакпаров А.Е	Член Наблюдательного Совета	09.01.2022г
6	Смагулов Ж.К.	Член Наблюдательного Совета	09.01.2022г
7	Оспанова А.К.	Член Наблюдательного Совета	09.01.2022г
8	Паустьянова Е.А.	Секретарь Наблюдательного Совета	09.01.2022г

Лист согласования

№ п/п	Фамилия Имя Отчество	должность	Дата согласования	подпись
1	Ахметов Марлен Нариманович	Руководитель КГП на ПХВ ПГБ №3	09.01.2022г
2	Ерубаева Бахыт Болатбаевна	Зам руководителя по МЧ	09.01.2022г
3	Шарапиденова Асель Тулеутаевна	Руководитель отдела по ВА и стат.	09.01.2022г
4	Ныгманова Асемгуль Еркебулановна	Главный бухгалтер	09.01.2022г
5	Мухамбетова Гулим Жумагалиевна	Экономист	09.01.2022г
6	Лаврентьева Аселем Каиржановна	И.о. руководителя отдела УЧР	09.01.2022г
7	Байкетаева Магиля Каирбаевна	Главная медсестра	09.01.2022г
8	Тумбарцева Ирина Викторовна	Зав. отд. эндокринологии	09.01.2022г
9	Масгапов Султангазы Аманжолович	Зав.отд. хирургии	09.01.2022г
10	Рахимбабинова Айнур Жаслановна	Зав. приемного отделения	09.01.2022г
11	Тайлакова Айгерим Сериковна	Зав. ИЦ	09.01.2022г
12	Комков Александр Петрович	Зав.отд. терапии	09.01.2022г
13	Ахметов Нурлан Кайсарович	Зав.опер. блока	09.01.2022г
14	Павлов Василий Алексеевич	Зав. ОАРИТ	09.01.2022г
15	Ергазинова Айман Токтагановна	Зав.отд. реабилитации	09.01.2022г
16	Успанова Гульзада Сатбековна	Зав.отд. гинекологии	09.01.2022г
17	Магауянов Куат Жумабаевич	Зав.отд. диагностики	09.01.2022г